Google掌門人第一本國內(nèi)引進作品
首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法
全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事
谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦
今日的谷歌是全球*標(biāo)志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
埃里克施密特（EricSchmidt）
2001-2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。他不僅負責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對外事宜，還負責(zé)安排政府對話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽計算機系統(tǒng)有限公司均擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他擁有普林斯頓大學(xué)的電氣工程學(xué)士學(xué)位，還于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校摘取了計算機科學(xué)碩士與博士學(xué)位。他是美國總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員，還是經(jīng)濟學(xué)人集團、梅奧醫(yī)學(xué)中心、以及可汗學(xué)院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業(yè)做出了貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學(xué)及自然工程的尖端研究及前沿技術(shù)為重，為教育項目提供贊助。
喬納森羅森伯格（JonathanRosenberg）
Google掌門人首部國內(nèi)引進作品
首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法
全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事
谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦
1.Google掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進作品。
《重新定義公司》是首部官方公開認可的谷歌高層著作。本書也是國內(nèi)首次引進出版，谷歌前首席執(zhí)行官首次公開谷歌從崛起到稱霸10年的運營之道。
2.二十一世紀首部挑戰(zhàn)工業(yè)時代德魯克管理范式的巨作。
公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創(chuàng)意精英”加入團隊，并且創(chuàng)造讓他們可以成長茁壯的環(huán)境。
如何打造企業(yè)文化以吸引人才、如何創(chuàng)造合適的環(huán)境留住創(chuàng)意精英，以上問題是德魯克范式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關(guān)鍵問題，這些公司將在21世紀面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
《重新定義公司》正是為改變而寫！首次公開Google獨樹一幟的管理哲學(xué)。谷歌掌門人親自分析了公司內(nèi)部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創(chuàng)新之道、如何進行破壞性顛覆，以及如何發(fā)展與維持獨特的Google文化。
3.蘋果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正顛覆了公司的組織形態(tài)，全球的各大公司都在學(xué)習(xí)和模仿谷歌。《重新定義公司》的作者施密特指出，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就得制定新的商業(yè)規(guī)則，并在本書中開誠布公地解答了谷歌引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時代的管理秘籍。
4.首次公開谷歌創(chuàng)新背后的精彩故事，以及只有內(nèi)部高層才知道的決策大事件。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》披露了谷歌商業(yè)化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發(fā)創(chuàng)新的Gmail的誕生，近年面對Facebook競爭壓力下，催生Google 的故事，還有如何造就出無人駕駛汽車、ProjectLoon等創(chuàng)新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定義了“谷歌”，用Alphabet重新定義了“公司”！
21世紀是社群與平臺經(jīng)濟的年代，消費者與供貨商雙向交流。單面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定義公司”。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者與未來人才的你。不論是管理者、創(chuàng)業(yè)者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到智慧。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》會呈現(xiàn)谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。
──谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 拉里佩奇（Larry Page）
獲得合適的產(chǎn)品需要吸引并管理一批新的有技術(shù)悟性的員工，《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，并教你如何做到這一點。
——谷歌執(zhí)行董事長 埃里克施密特
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》對我很有啟發(fā)。書的核心觀點簡單明了：未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)造人才，營造合適的氛圍，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經(jīng)驗總結(jié)，常常讓人掩卷思考。
──*執(zhí)行副總裁兼參謀長 曾鳴
谷歌如何為創(chuàng)意精英打造獨特的企業(yè)文化？谷歌前首席執(zhí)行官埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格終于揭曉了謎底。
──《財富》雜志（Fortune）
推薦序 賦能：創(chuàng)意時代的組織原則 曾鳴
序言 谷歌的“癡心妄想” 拉里佩奇
前言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談?wù)劇?
芬蘭計劃
當(dāng)神奇不再是神奇
速度定成敗
創(chuàng)意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
在線試讀部分章節(jié)
第二章
戰(zhàn)略：你的計劃是錯誤的
我們不知道讀者從事什么事業(yè)，所處何種行業(yè)，因此我們不會越俎代庖地指導(dǎo)你如何制訂商業(yè)計劃。但我們敢百分百地打包票：如果你有商業(yè)計劃，那你的計劃一定是錯誤的。只要是MBA式的商業(yè)計劃，無論經(jīng)過怎樣的深思熟慮，一定在某些方面存在硬傷。如果你硬要一心一意按照這份有瑕疵的計劃一步步走下去，那么就會像企業(yè)家埃里克萊斯說的一樣“實現(xiàn)失敗”。54因此，風(fēng)險投資家應(yīng)永遠遵守投團隊而不投計劃的準則。既然計劃會錯，那么人就得對。成功的團隊懂得如何發(fā)現(xiàn)計劃中的瑕疵，并及時做出調(diào)整。
那么，新創(chuàng)企業(yè)在沒有計劃的情況下該如何吸引優(yōu)秀人才和其他重要資源（比如資金）呢？實際上，制訂計劃無可厚非，但是要明白，隨著你對產(chǎn)品和市場了解的加深及事業(yè)的發(fā)展，計劃也要隨之做出調(diào)整。要取得成功，除了對計劃及時反復(fù)調(diào)整之外，我們還需注意制訂計劃的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)時代為科技和社會結(jié)構(gòu)帶來的劇變，讓我們從學(xué)校和職場中學(xué)到的一些曾經(jīng)廣為接受的戰(zhàn)略原理變得不再適用。55因此，你的計劃雖然可以調(diào)整，但必須以合乎現(xiàn)今社會運作方式的基本原理為基礎(chǔ)，并在轉(zhuǎn)型時以這些原理為指導(dǎo)。計劃可變，基礎(chǔ)則應(yīng)巋然不動。
計劃的無常可能會讓一些想加入團隊的人望而卻步，因為絕大部分人都不喜歡不確定性。而創(chuàng)意精英與一般人不同，他們就愛自己動腦筋想對策。就像喬納森給一位員工寫的評語一樣，創(chuàng)意精英們“適應(yīng)性強，能夠在這令人眩暈的環(huán)境中保持隨機應(yīng)變的靈敏”。56實際上，一紙宣稱能解決一切問題的計劃得不到創(chuàng)意精英的信賴，他們寧愿為“不完美”的計劃投入精力和熱情，只要這計劃建立在正確的基礎(chǔ)上。
這個經(jīng)驗，是喬納森的團隊傳授給他的。那是2002年，喬納森剛加入谷歌時，谷歌對商業(yè)計劃的戰(zhàn)略基礎(chǔ)考慮得非常全面。但是，這些原則并沒有被仔細記錄下來。實際上，自從1998年谷歌成立以來，就沒有一個人專門拿出時間來完整記錄谷歌的戰(zhàn)略。喬納森立馬采取行動，想要填補這個不容忽視的漏洞。他習(xí)慣那種筆墨未干就注定過時的傳統(tǒng)商業(yè)計劃，于是便想要制訂一份這樣的計劃。但由瑪麗莎邁耶、薩拉爾卡曼加以及蘇珊沃西基組成的助理團隊卻及時阻止了他。57他們認為，谷歌并不需要記錄什么商業(yè)計劃（甚至連商業(yè)計劃也不需要），但為了招納新人和保證大家前進方向的一致，谷歌必須把計劃所依據(jù)的基本原則記錄下來。他們?nèi)齻€人說，只要把基本原則告訴谷歌人，接下來他們就知道怎么做了。
