本書是一本關于如何打造優秀的團隊，讓團隊高效，具備強大的執行力的管理書籍。作者把研究的方法以及案例創作成書，旨在幫助企業提高管理的方法，讓團隊的執行力提高上來，在市場競爭中具備強大的競爭力。全書分為八個章節。書中論述了建立高效的團隊要從團隊的制度、文化入手，明確工作目標，打造溝通體系，建立新型的領導模式，充分運用人才等，把這些方法不斷地結合與優化，就能逐漸打造高效的團隊。
★告訴你打造高效能團隊的邏輯與方法。
★《溝通力就是執行力》《給你一個團隊，你能怎么管?》作者趙偉全新力作。
★ 《高效能團隊設計》是作者結合新的經濟形勢，針對當下團隊的管理困境而創作的。
★本書能夠幫助企業解決團隊管理的棘手問題——它既能解決管理者縱向的管理（從戰略計劃制訂、任務制訂到執行的流程）難題，也能解決管理者的橫向管理（各部門、各個執行者之間的橫向配合）難題，讓管理者在新的經濟形勢下打造出高效能團隊.
第一章
你需要一個高效能的團隊為什么團隊的工作總是做不好 003
一個優秀的團隊應該是怎樣的 009
什么是高效能團隊 015
高效能團隊的層次 020
提升團隊效能感 025
第二章
團隊文化是高效能團隊的助推器培養彼此包容、集體為先的團隊意識 033
打造歸屬感，提升員工的積極性 038
創建創新文化，讓團隊更具活力 045
建立強大的執行力文化 051
給團隊注入狼性基因 056
營造寬松的工作氛圍 060
第三章
制度管理，為高效能工作提供保障 069
權責明晰，強化追責管理 075
實行末位淘汰制，推動內部競爭 080
完善培訓制度，為團隊進步提供力量 085
完善獎懲制度，做到賞罰分明 090
制度要統一而穩定，不能朝令夕改
第四章
進行科學全面的目標管理 097
明確共同的奮斗目標 101
對目標進行合理的管理和掌控 108
將團隊目標和個人目標結合起來 113
不在遙不可及的目標上浪費時間 119
從追求小目標開始 123
保持專注，確保目標的專一性
第五章
溝通體系決定團隊合作的質量積極做好內部的有效溝通 131
進行民主決議，做出交叉決策 136
打造扁平化的溝通機制 142
打造開放式溝通渠道，避免出現信息孤島 147
強化員工互動溝通，促進經驗的傳承 152
在監督與審查中要及時溝通 157
第六章
領導思維決定了團隊的上限具有戰略思維，立足于長遠發展 165
樹立權威，對團隊形成領導力 170
運用激勵手段，開啟員工的內在動力 175
保持寬容，尊重內部不同的聲音 180
適當放權，增強成員的積極性 186
努力成長為第五級領導者 191
第七章
人盡其才，才能打造高效能的團隊 199
尋求更有價值的人 204
招聘不同類型的人才，實現優勢互補 209
確保成員明確自己的角色 215
刺激內部人才的合理流動 219
強化員工的意志力和抗壓力
第八章
高效能團隊的思維特質 225
利用“二八法則”，把握那些最重要的工作 230
打造一個均衡發展的高效能團隊 234
簡化團隊運作模式，讓工作變得更加高效 239
高效能源于充足的準備和計劃 245
細節制勝，從最細微之處入手 250
注意打造出色的商業模式
