如何解雇高管？
應該從好朋友的公司挖人嗎？
該不該招資深人士？
順境CEO/戰時CEO分別該怎么辦？
如何規劃你的企業文化？
你該賣掉你的公司嗎？
這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷*CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克?安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎么辦。
本·霍洛維茨（Ben Horowitz）
硅谷最早一批的互聯網先驅人物，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業家的管理導師”。1999年與網景之父馬克·安德森共同創立Loudcloud公司（后轉型為Opsware公司），在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。2009年再次與馬克·安德森聯手創立了風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間里，就躋身成為硅谷最*的風投公司之一，經過三輪融資獲得了高達 27 億美元的資金，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本?霍洛維茨也被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。
本·霍洛維茨，他是互聯網先驅，與網景之父馬克?安德森絕佳拍檔18年，帶領公司在互聯網泡沫中存活下來，并*終天價賣給了惠普，震驚業界；
他是眼光獨到的**投資人，其風投公司A16Z在短短三年時間內便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”；
他是馬克·扎克伯格等眾多硅谷年輕創業家的貼身導師，投資見證了一代硅谷新貴的崛起，Twitter CEO稱“本的建議是無價的”。
今天，他將20余年的創業心得和寶貴經驗寫進《創業維艱》，毫無官話廢話，字字干貨，毫無保留。《創業維艱》中文版未出，已引發中國創業者和企業管理者的集體閱讀風潮，被奉為在商學院都學不到的實戰寶典。
《創業維艱：如何完成比難更難的事》Facebook CEO馬克·扎克伯格、Google創始人拉里·佩奇、Twitter CEO迪克·科斯特羅、Paypal創始人彼得·泰爾 聯袂推薦！
本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業家的管理導師。他憑借自己的豐富經驗和專業技能，成為硅谷乃至全球知識經濟中最重要的領導人之一。如果你對創建、發展或領導一家偉大的公司感興趣，《創業維艱》是一本必讀書，是極有價值的寶貴資源，并且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。
——馬克·扎克伯格，Facebook聯合創始人兼CEO
本的《創業維艱》非常值得一讀，他說出了創業真實的艱辛之處，以及公司管理的真諦。同時，這還是一個以頑強意志力起死回生的精彩故事。
——拉里·佩奇，Google聯合創始人兼CEO
過去這些年里，本一直給我提供無價的建議。他坦率、直接，承認創業是難以想象的孤獨過程，并給出了在順境和逆境中管理團隊的指導意見，生動精辟，毫無官話廢話。他用自己的親身經歷，權威地揭開了創業華麗外衣下的真相。《創業維艱》簡單、透徹，給人啟發。
——迪克·科斯托羅，Twitter CEO
所有的管理書都假定，偉大公司是有規律可循的。但成功的創業公司無法模仿，他們的創新之舉無法復制。本·霍洛維茨知道，創業成功沒有秘訣；他這本書是第一本關于如何防止創業企業走向自我毀滅的真正的寶典。
——彼得·蒂爾，Paypal聯合創始人，Founders Fund創始人
引言
第一章：從革命者到風險資本家
第二章：響云沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創業中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
第五章： 依次管理好人、產品和利潤
知道我今天為什么而來上班嗎？好公司和爛公司的區別
創業公司為何要進行人員培訓
好的產品管理者，差的產品經理
可以從朋友公司里挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到優秀的人才？
當員工誤解了管理者的意思
管理債務
管理質量保證
第六章：關注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當的野心
頭銜與升遷
當天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士？
一對一的溝通
打造企業文化
控制企業規模的訣竅
能力預期謬論
第七章：前途未卜時怎么辦
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢的一線之隔
“一”與“二”
緊跟領導者的步伐
順境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨練出來的
如何評估CEO
第八章： 企業家頭條法則：沒有法則
解決問責和創意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的高管團隊？
該不該轉讓公司？
第九章 是開始，也是結束
前 言
每次我讀到一本管理類或勵志類書籍時，我總在想：“寫得不錯，可他們所說的還不是真正的難題。”對于一家企業來說，真正的難題并不是設置一個宏偉的、難以實現的、大膽的目標，而是你在沒有實現宏偉目標之時不得不忍痛裁員的過程。真正的難題不是聘請出色的人才，而是這些“出色的人才”逐漸滋生一種優越感并開始提出過分的要求。真正的難題不是繪制一張組織結構圖表，而是讓大家在你剛設計好的組織結構內相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。
這些書存在的問題是，它們試圖為無法可解的難題提供一個良方。但事實是，沒有任何良方可以掌控錯綜復雜、變幻不定的局勢，沒有任何良方可以創建一家高新技術企業，沒有任何良方可以帶領一群人走出困境，沒有任何良方可以制作出一系列熱門金曲，沒有任何良方可以助你成為全國橄欖球聯盟的四分衛，沒有任何良方可以讓你競選上總統，也沒有任何良方可以在你的生意衰落之時激勵你的團隊。這才是真正的難題所在——解決這些難題，沒有任何公式套路可用。
不過，有很多小小的建議和經驗可以幫助大家應對這些難題。
