華納兄弟打造鴻篇巨制的秘密是什么？
Lady Gaga何以成為一種文化現象？
唱片公司和出版社會消失嗎？
如何利用數字化科技打造超級IP？
一切產業皆娛樂業，互聯網時代如何做爆款？長尾理論面臨重大修正——真正的營收都集中在頭部，擁有長尾無法幫你打造真正成功的事業。
哈佛商學院最受歡迎的教授安妮塔埃爾伯斯，就互聯網時代下的IP運營公司進行了前瞻性的研究。她在這本開創性的著作中指出，在競爭激烈的商業社會，產品脫穎而出的關鍵是采取看似高風險的“爆款策略”。比如打造超級IP，制作成本與營銷費用極度高昂的電影、電視節目、歌曲、書籍——其實是最能確保公司成功的方法。
【美】安妮塔埃爾伯斯（Anita Elberse）
哈佛商學院林肯法林工商管理教授（Lincoln Filene Professor of Business Administration）。她是校*年輕得到終身教席的女性教授，作品散見于《紐約時報》《華爾街日報》《財富》雜志。
安妮塔埃爾伯斯深入華納兄弟、二十一世紀?？怂构?、大中央出版社、索尼、YouTube等IP產業運營公司的內部，取得大量真實的故事與案例，公開第一手資料，揭秘爆款背后的秘密。
爆款策略，教你如何引領贏者全拿的世界！
哈佛商學院IP運營與產品管理方法論**書，翻轉長尾理論的重要著作！
電影大片、當紅炸子雞、百萬暢銷書背后的運營邏輯是什么？
《五十度灰》、Lady Gaga、維多利亞的秘密有何共同秘密？
漫威如何將蜘蛛俠、X戰警、綠巨人打造成金礦？
皇馬如何打造體育IP，一躍成為全球收入**的足球俱樂部？
爆款策略如何運用于電影、電視、音樂、出版、體育與商業各領域？
《爆款：如何打造超級IP》是亞馬遜年度好書、《環球郵報》**商業圖書
《爆款：如何打造超級IP》的作者安妮塔埃爾伯斯深入華納兄弟、二十一世紀?？怂构?、大中央出版社、索尼、YouTube等IP產業運營公司的內部，取得大量真實的故事與案例，公開前所未有的**手資料，揭秘爆款背后的秘密。
《爆款：如何打造超級IP》提出，IP即品牌，爆款的邏輯是贏者通吃。執行高風險、高報酬的計劃，其實是**的、長期制勝的商業模式。我們需要對長尾理論進行修正，即使尾巴很重要，但要成功，還需精心打造頭部?；ヂ摼W時代，一切行業皆娛樂業，如何用數字技術打造超級IP的邏輯推動商機，如何在所處產業推出爆款，《爆款：如何打造超級IP》將是**本必讀的重要著作。
《爆款：如何打造超級IP》告訴你，你可以奉行長尾策略，但最好不要忽視頭部，因為在那里你才能真正實現效益。我們喜歡長尾，但還是得從頭部確保大部分盈利。
——埃里克施密特，《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者
一本好書值得讀二遍，而《爆款》至少值得你讀三遍。首先，閱讀本書是一種樂趣。作者安妮塔埃爾伯斯描述了爆款與超級明星的歷史淵源。第二遍，你可以為了作者提出的模型再讀一遍，她解釋了爆款打造的過程。第三遍——這次根據她的模型想想如何利用爆款策略?！侗睿喝绾未蛟斐塈P》是一本有趣又發人深省的書。
——克萊頓克里斯坦森，《創新的窘境》作者
安妮塔埃爾伯斯的《爆款：如何打造超級IP》基于她令人印象深刻的調研，她打造出了一本易于理解且有趣的書，令人信服。
——《金融時報》（Financial Times）
序言 超級IP——一個關于爆款的符號
影視界的爆款策略同樣適用于音樂、出版、體育等娛樂領域。事實上，它甚至還可以延伸到整個商業范疇。
第一章 投注爆款
一部大片、一本大書足以撐起一整年的業績。相較于把全部資源平均分配給各個項目，對個別有望創造高利潤的超級IP作品進行大規模投資才是上上之策。
第二章 爆款的發行與營銷
選擇大規模發行，雖然意味著要押上雙倍的投資籌碼，但同時也提高了順利搶占主流市場的概率——這正是利用爆款賺取重金的成敗關鍵。
第三章投資超級明星
在“贏者通吃”的市場，處于最頂層的少數者——也就是那些超級明星——往往是最能帶動產品價值的中堅力量。他們不僅能成就產品，他們本身就是產品。
第四章超級明星的回報
漫威如何將IP打造成金礦？
漫威工作室塑造了娛樂界歷史最悠久且最受歡迎的漫畫形象，如蜘蛛俠、X戰警、綠巨人、超膽俠、懲罰者、神奇四俠、美國隊長和雷神托爾等一眾超級英雄。2009年8月，迪士尼以40億美元的價格將其收購。
對于IP產業的運營，漫威很有自信，其高管說：“我們塑造角色、編排劇情，謹慎地挑選合作伙伴，提供質量無憂的產品，但我們不提供任何資金……我們只負責收賬。漫威是座金礦，鈔票會每天源源不斷地流進來?！?br>
1999年—2009年的10年間，漫威高層將公司的漫畫出版打造成了賺錢利器，玩具和授權業務生機勃勃。漫威將蜘蛛俠、綠巨人、X戰警、懲罰者等角色分別授權給索尼、環球影城、二十世紀?？怂购酮{門等多家公司制作了20部電影。其中許多影片僅在美國國內放映結束時就已收回成本，隨后在國際市場又取得很大的票房成功，而且僅在美國市場就創下了14部過1億美元、6部過2億美元和4部過3億美元的票房佳績。令人矚目的是，漫威續作甚至比原作更高一籌。一路走來，漫威10年間的全球收入已直逼70億美元大關。
此外，漫威還針對視頻游戲、服裝、派對用品、食物等眾多周邊產品進行了一系列授權交易。“我們塑造角色、編排劇情，謹慎地挑選合作伙伴，提供質量無憂的產品，但我們不提供任何資金，”一位漫威高管告訴我，“我們只負責收賬。漫威是座金礦，鈔票會每天源源不斷地流進來?！?br>起初，不少人對漫威的運作模式產生了許多質疑。也有人擔心，漫威已經把那些最廣為人知的角色的收益潛力挖掘始盡，今后在進一步推廣名氣稍遜的惡靈騎士、鋼鐵俠、懲罰者和神奇四俠等超級英雄的路上它或許只能停滯不前了。但種種疑慮和不安隨著漫威成功的IP運營漸漸消散了?！拔覀兊某晒τ罒o盡頭——漫威有太多太多的漫畫形象，”漫畫高管庫尼奧說，不過在談及公司相對微薄的票房分成時他承認，“一想到我們拱手送走了那么多收益，心里就特別懊惱。”比如，《蜘蛛俠》雖然一舉創下驚人的全球8.2億美元票房，并在美國發行當日就售出了700萬張定價20美元的DVD，然而漫威最終僅從索尼那里拿到了2 500萬美元的分成。“我們一直都在關注如何最大限度地減少資金投入，”庫尼奧表示，“但如果漫威想要加強對內容制作和發行的控制，就必須加大投注籌碼——當然收益可能也會更多。”
