這本書是《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。 《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對(duì)這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。 柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司能否從優(yōu)秀到卓越，與其所從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系。事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使開始默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的...
整體來說，實(shí)現(xiàn)跨越的公司從事的并非景氣行業(yè)，有些甚至是處境艱難的行業(yè)。在這些卓越的公司中，我們還沒遇到一個(gè)公司是因?yàn)椤芭銮稍诨鸺l(fā)射時(shí)坐在火箭頭上”而取得成功的。卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。
我們可以把這一過程想象為積蓄力量，接著實(shí)現(xiàn)跨越，然后進(jìn)入三個(gè)更開闊的階段：訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為。在這三個(gè)階段中，每一個(gè)階段都包含了兩個(gè)關(guān)鍵的理念。環(huán)繞在整個(gè)框架周圍的是被稱作“飛輪”的理念，它囊括了從優(yōu)秀到卓越全過程的整體特征。
