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宗毅、小澤所著的《裂變式創(chuàng)業(yè)(無邊界組織的失控實踐)》由李善友、傅盛、吳曉波、羅振宇、余晨聯(lián)袂推薦！
互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來襲，傳統(tǒng)企業(yè)增長乏力，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界沖擊，轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫?！稗D(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”這一坊間傳說讓多數(shù)企業(yè)徘徊不前，不少實體經(jīng)濟(jì)面臨困境，敢問路在何方？
宗毅裂變式創(chuàng)業(yè)，用人民幣投票選總經(jīng)理，規(guī)定自己不投錢不能參與競選；不相信干股，不使用職業(yè)經(jīng)理人，用金融的方式管理現(xiàn)金流。用商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用產(chǎn)品建立社群。自己寫故事，自己當(dāng)導(dǎo)演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯(lián)網(wǎng)的世界中呈現(xiàn)的是一個小人物的精彩和力量。當(dāng)眾多小人物無邊界連接時，可以創(chuàng)造出更加自由、平等和創(chuàng)新的生態(tài)，而這足以顛覆這個時代。
◆中歐商學(xué)院和湖畔大學(xué)一致推薦的企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例！
◆從成功裂變8家公司到打通南北充電之路，從互聯(lián)網(wǎng)大篷車到芬尼粉絲走天下...宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背后的商業(yè)哲學(xué)！
◆核心團(tuán)隊跳槽，高管動力不足？老板該是那個打破企業(yè)內(nèi)部平衡的人！深度揭秘裂變式創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)設(shè)方法，找到人才瓶頸、制度瓶頸和突圍之路。
◆中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人李善友傾情作序，吳曉波／羅振宇／余晨等大佬口碑力薦！
在商業(yè)競爭里，有一點(diǎn)可能是最缺少爭議的：人是競爭力最核心和最根本的來源。但實際上企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引和有效激勵是被嚴(yán)重缺失的一環(huán)。這本書給從組織內(nèi)“裂變式創(chuàng)業(yè)”、組織外“無邊界瘋狂”兩個角度去摸索與探討如何激活“人”的力量，在這個全民創(chuàng)業(yè)的時代，無疑提供了一種非常好的參考視角！
——知名財經(jīng)媒體人吳曉波
“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友還在思考的時候，他是一邊想，一邊已經(jīng)拔足狂奔了?！?
——羅輯思維創(chuàng)始人 羅振宇
當(dāng)我第一次聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。后來，有幸見了這個神人，聽了更多并得知他在全力實踐，突然發(fā)現(xiàn)一個殘酷的事實擺在了我的面前：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是互聯(lián)網(wǎng)的先機(jī)，而互聯(lián)網(wǎng)的組織模式才是根基，這個根基，居然被新來者直接切入了。
——獵豹創(chuàng)始人傅盛
“互聯(lián)網(wǎng) ”或傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化有三重境界：第一重境界是工具層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種媒體、渠道和工具。第二重境界是結(jié)構(gòu)層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模型和價值鏈。第三重境界是理念層面的互聯(lián)網(wǎng)化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)的事。宗毅倡導(dǎo)的“裂變式創(chuàng)業(yè)”和“無邊界瘋狂”正是第三重境界互聯(lián)網(wǎng)化的*案例，告訴我們?nèi)绾斡萌ブ行幕?、自下而上、無邊界的自組織力量顛覆這個時代。這個時代，每個人都可以書寫自己的傳奇。這本書，告訴你如何成為顛覆世界的英雄。
——易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人余晨
希臘有則寓言：一只獅子追兔子沒追上，狐貍笑話它，獅子自我解嘲說：“跑的動機(jī)不對稱，人家是為了命在跑，而我是為了一頓午餐在跑?！碑?dāng)動機(jī)不對稱的時候，“老大”們可能會放你一馬。假如獅子意識到抓不到這只兔子就會餓死，那么它一定會抓到。
十四年前，我就像那只逃命的兔子。每天的工作就是在車間里一邊汗流浹背地修著機(jī)器，一邊考慮著客戶的欠款什么時候能到賬。 在創(chuàng)業(yè)前三年的時間里，都是在缺錢、缺訂單、缺人的狀態(tài)里以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，拆東墻補(bǔ)西墻。創(chuàng)業(yè)的人都想選擇一個沒有競爭對手的市場，這是每個創(chuàng)業(yè)者的夢想，但這種夢想很難實現(xiàn)。真實的情況是，還不知創(chuàng)業(yè)為何物時就貿(mào)然
地闖進(jìn)一片紅海，然后每天在巨頭的捕殺下逃亡。
和大多數(shù)傳統(tǒng)老板一樣，我每天都會累得疲憊不堪，不知道工廠明天是否能夠活下去，可能隨時都會面臨倒閉的危險。跟所有小老板一樣，我當(dāng)時的常態(tài)是白天面對員工裝得很亢奮，晚上回到家愁眉緊鎖，抽煙喝酒排解壓力。因為不喜歡搞關(guān)系，所以我從來不接政府的訂單；因為不喜歡喝酒，也因為沒有資格，所以基本不和銀行打交道；因為從小就有哮喘病，所以只能在沒有霧霾的城市創(chuàng)業(yè)。由于資源短缺，什么都沒有，如果想要活下去，只能讓自
己變得更聰明。
在逃跑中我開始認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)和亮劍的時機(jī)都很重要，剛開始要選擇一個巨頭沒太注意或者看不明白的事。如果做一件事，巨頭都知道了、看明白了，那一定會來跟你競爭。每次發(fā)力，我都會深入研究，而且會掩藏動機(jī)。有些時候發(fā)現(xiàn)一個秘密，絕不會等，先做了再說，
但是在亮劍前始終會保持一個接近于冬眠的低能量消耗狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)搭班子就像組建黑幫，匪氣很重。黑幫是什么？文化的高度認(rèn)同，情感的高度契合。這種共識是建立在一種近乎江湖義氣的基礎(chǔ)上：桃園結(jié)義。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初始，權(quán)威性還不那么高的時候，沒有嚴(yán)格的決策程序，最容易發(fā)生扯皮。例如，在《三國演義》中，有一天水鏡先生向劉備推薦：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下?！庇谑怯辛恕叭櫭]”的典故。張飛這等武夫哪懂得劉備的用意，想出用繩子把諸葛亮捆來，甚至放火把他逼出來。但是關(guān)
鍵時刻只需要劉備一句“三弟！”就足以平息。
黑幫文化里一定要擁護(hù)一個人的地位。關(guān)鍵時刻，大哥的一句話就能截斷眾流。我就像團(tuán)隊的大哥，和底下的小弟達(dá)成高度共識，形成非常有凝聚力的團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)的時候根本沒有
休息日這個概念，沒有星期一恐懼癥，哥兒幾個湊在一起就是有激情。
如今的我，在創(chuàng)業(yè)的途中不斷奔跑，在獵殺中享受著激情與快感，但成功的同時也恰恰意味著邊界的形成。就像一頭兇猛的雄獅同時在追趕多只小白兔的時候肯定會遺漏掉潛在強(qiáng)大的對手一樣。我現(xiàn)在所做的也許正在顛覆傳統(tǒng)的巨頭，相同的厄運(yùn)會不會也降臨在自己身上？死里逃生的小白兔早已知道自己的宿命，所以它在每一次大轉(zhuǎn)向中都巧妙地避開了災(zāi)
難。
我的故事背后是一個小人物在大時代成長的縮影，是一個極度熱愛自由的創(chuàng)業(yè)者在中國傳統(tǒng)文化的束縛與自我實現(xiàn)中的碰撞與融合，但不拘一格的是人性的探底、生命的怒放、信仰的回歸、靈魂的蛻變。邊界的局限正在把中國一批批過往成功的傳統(tǒng)企業(yè)扼殺掉，因此我明白，自己再強(qiáng)大，如果稍有不慎也會餓死。危機(jī)感使我不斷地突破自我的局限，最終讓一
個從一百平方米開始的創(chuàng)業(yè)者變成一個無邊界組織的瘋狂實踐者。
