在充滿變化的世界，聯盟潛在的合伙人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接，開創精彩的事業與未來
終生效忠于一家公司已經成為歷史，我們正在經歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與合作的關系。
互聯網時代，企業如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什么？
《聯盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關系的框架，創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈，并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟才能繁榮發展。
里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球*的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，硅谷風險投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。
本·卡斯諾查（Ben Casnocha）：來自硅谷的優秀企業家兼作家，《商業周刊》稱他為“美國*秀的年輕企業家之一”，常擔任人才管理與創新領域的主旨發言人。
克里斯·葉（Chris Yeh）：曾獲得哈佛商學院MBA學位并被授予“貝克學者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
1.世界**的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品，解密如何將全球的人才變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人才機制，正在席卷全球，《聯盟》解讀引領硅谷文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得·蒂爾（著有《從0到1》）、埃隆·馬斯克、里德·霍夫曼等人投創臉譜網（Facebook）、特斯拉（Tesla）、領英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改變硅谷格局的真正原因！
第一章 互聯網時代的雇傭關系——通過聯盟重建信任與忠誠
聯盟
我們是一個團隊，不是一個家庭
從開創型人才中獲得價值
改造團隊
第二章 任期制——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關系
付諸實踐：領英如何利用任期制
第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
