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對(duì)于每一個(gè)奮斗在職場(chǎng)的人而言，無(wú)論是作為員工，還是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好不同場(chǎng)合的有效溝通都是必要的。在本書(shū)中，作者漢弗萊女士提供了多場(chǎng)合的即興演講腳本，并告訴我們?nèi)绾芜\(yùn)用不同的技巧來(lái)應(yīng)對(duì)各種即興時(shí)刻。跟隨本書(shū)的指引，刻意練習(xí)即興演講技巧，你便能自如掌控每一個(gè)溝通瞬間，獲得他人尊重和認(rèn)可，贏得更多機(jī)會(huì)，改變自己的命運(yùn)。本書(shū)適合每一個(gè)想改變自己的人閱讀。
在本書(shū)中，你將看到溫斯頓·丘吉爾、亞伯拉罕·林肯、小馬丁·路德·金、約翰·肯尼迪、史蒂夫·喬布斯等偉大的演講家如何通過(guò)演講改變世界、影響他人。 對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，求職、面試、會(huì)議、電梯對(duì)話等常見(jiàn)場(chǎng)景會(huì)要求我們的即興演講能力，本書(shū)提供了大量的故事來(lái)告訴我們?nèi)绾翁岣哌@方面的能力。比如，當(dāng)你或你的團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)了，要如何向BOSS匯報(bào)呢？書(shū)里講了這樣一個(gè)案例： 詹姆斯在一家石油公司工作，他由于操作不當(dāng)廢掉了一口油井，然后直接報(bào)告給老板這個(gè)壞消息，老板當(dāng)然很生氣，也非常沮喪。如果他這樣說(shuō)： “老板，有時(shí)間嗎？我有緊急的事兒想跟您談?wù)劇Ｎ覀儞p失了第 240 號(hào)井，但已經(jīng)找到解決辦法。由于疏忽大意，我們不小心把太多水泥倒入了洞中，結(jié)果鉆桿被卡在里頭。兩天來(lái)，大家想盡辦法解決這個(gè)問(wèn)題，終于提出了一個(gè)解決方案。里頭那段好的套管仍然可以用，從套管底部鉆一個(gè)新洞經(jīng)過(guò)被水泥卡住的鉆桿，這樣能解決問(wèn)題。一切準(zhǔn)備就緒，等您點(diǎn)頭同意。” 老板的回答多半是：“好的，就這么辦。” 本書(shū)告訴我們，這是以要點(diǎn)為基礎(chǔ)對(duì)話，它向 CEO 發(fā)出警示“提醒他有急事”要說(shuō)；重點(diǎn)突出且更為簡(jiǎn)單明了；整個(gè)講話積極正面（負(fù)面、防范姿態(tài)消失）；它的結(jié)構(gòu)很好（有抓手、要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體和呼吁行動(dòng)四個(gè)部分）。 要get更多實(shí)用技能，掌控自己的命運(yùn)，不妨讀一讀這本《即興演講》。
要學(xué)會(huì)做演講，這是一項(xiàng)可以持續(xù)使用五六十年的資產(chǎn)，如果你不喜歡演講，要承受五六十年的損失。 ——沃倫·巴菲特 每一個(gè)看似輕松的演講者，背后都有著方法論和刻意練習(xí)的支撐。這本書(shū)，會(huì)是又一個(gè)給你帶來(lái)改變的利器。 ——樊登 樊登讀書(shū)會(huì)創(chuàng)始人 電梯溝通、求職、面試、商務(wù)談判等各個(gè)場(chǎng)景下，好的即興演講能產(chǎn)生有如“核裂變”般的能量和效果。本書(shū)提供方法論的同時(shí)，更加印證了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：任何經(jīng)典的演講都來(lái)自精密的演講設(shè)計(jì)。天下不存在“沒(méi)有講好”這回事，演講失敗大多緣自“沒(méi)有想好”。如何從“想好”
