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艾·里斯和杰克·特勞特推出震驚整個商界的經典之作——《商戰》，提出“商業即戰爭，敵人即競爭對手，戰場在顧客心智中”的觀點。時至今日，他們當年提出的各種商業戰略仍然充滿著活力。為紀念這本驚世之作出版20周年，里斯和特勞特為新一代商業人士對全書做了注釋和詳述。
這本全球商業暢銷書特別版揭示了今天企業如何智取、迂回和擊敗競爭對手。作者重新審視了1986~2006年的各種商業活動，對商業*令人印象深刻的成功和失敗案例進行了別開生面的深度分析。
里斯和特勞特闡明了如何制定適用于各行各業的有效進攻計劃，除此之外，本書還具有如下特點：
提出了大多數公司（包括大型和小型公司）在制定商業方案時所忽視的基本戰略
提出了商戰的基本原則：進攻戰、防御戰、側翼戰和游擊戰
重溫大獲成功和不太成功的廣告，并分析其成功或不成功的原因
對上一版所述市場領導者進行持續跟蹤
20周年紀念版
商業即戰爭，敵人即競爭對手，戰場在顧客心智中
定位理論正在幫助越來越多的企業走向成功
國際部分
IBM成功轉型，重鑄輝煌
西南航空后來居上，市值超美國航空業三強總和
惠普、寶潔、通用電氣、蘋果、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等《財富》500強企業，以及“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……
國內部分
長城汽車品類聚焦打造“中國SUV領導者”，盈利能力居國內車企之冠
真功夫成為直營店數量*多的“中式快餐領導品牌”
紅云紅河集團、魯花花生油、AB集團、美的電器、創維電器、西貝餐飲、老鄉雞快餐連鎖、愛瑪電動車、杰克縫紉機、惠泉啤酒、燕京啤酒……
序言
現在看來，《商戰》首次出版時，大競爭時代遠未到來。10年之前，“全球經濟”尚不存在；現在我們習以為常的各類技術還僅是硅谷一些工程師的初步設想，全球商業幾乎只是跨國公司的專利。
一切都已改變。相比今天的市場環境，我們第一次所描述的商業競爭只是一頓下午茶。商業戰爭日益升級，并在世界每個角落開枝散葉，殘酷的市場競爭無處不在。
由此看來，《商戰》所講述的原則比以往任何時候都顯得更為重要。企業必須學會如何面對競爭對手，避其鋒芒而攻其弱點。
各類企業必須認識到，你不是要與敵人決一死戰，而是要置敵人于死地。
本書強調正確戰略的重要性。《商戰》為大、中、小型公司提供了在21世紀謀求持續發展的戰略模型。
本書內容在商學院是絕對學不到的。
前言
為什么要重新出版一本有20年歷史的書，尤其是在不斷翻印的情況下（上次查看排名發現，《商戰》在亞馬遜網站位列9 706名）？
《商戰》出版20年后仍在不斷翻印，大多數商業書籍都未能存活如此之久，單憑這一點就表明《商戰》絕對值得再讀一遍。此外，我們在咨詢服務過程中發現，許多公司忽視了本應遵循的基本戰略原則。
《商戰》是一本關于戰略的書，這不同于我們其他許多書籍，它們以戰術層面的建議為主。我們經常聽到有關商業慘敗的抱怨：“你其中一本書說這是個好辦法，但為什么沒奏效呢？”
推出第二品牌是我們反復推薦的一種戰術。許多公司嘗試推出第二品牌，但收效甚微。獲知這種情況時，我們往往會說：“等一下。你的公司規模較小，應該采取游擊戰術，而不是像領導者那樣推出第二品牌。”
大公司往往錯失推出第二品牌的良機。它們希望專注于單一品牌，但這卻是側翼戰或游擊戰最應采取的戰略。
此外，排行老二的企業總是在模仿領導者，它們基于一個假設：領導者一定知道如何成功。但恰恰排行老二的企業應該采取與領導者對著干的戰略，而這一點，許多企業人士并未意識到。
制定商業戰略時首先要問自己：“我要打一場什么形式的戰役？”
卡爾·馮·克勞塞維茨是本書推崇的英雄，其著作《戰爭論》于1832年首次出版，至今仍在不斷翻印，并被世界各地軍事院校奉為圣經（上一次查證發現，該書在亞馬遜網站排名13 294）。
如果《商戰》能同樣經久不衰，我們會非常高興。
