Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in C:\web\huiben\book_details.php on line 531
Warning: Illegal string offset 'title' in C:\web\huiben\book_details.php on line 532
、
Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in C:\web\huiben\book_details.php on line 531
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標？
硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個創(chuàng)意后，就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)故事講起，圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、GeneralAssembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults），目標就是指你想做什么事情（比如上線一款游戲），關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。
本書的第二部分，本書的作者、領(lǐng)英資深產(chǎn)品經(jīng)理克里斯蒂娜•沃特克總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學到的管理經(jīng)驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產(chǎn)品團隊完成目標的時間規(guī)劃，執(zhí)行OKR的過程中的常見錯誤等。
學習并實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態(tài)中苦苦掙扎的團隊走出泥潭。
無碼科技CEO 馮大輝
如果說極客邦科技在過去幾年取得了一些成績，慶幸地成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)社區(qū)的翹楚，我想這需要歸功于“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設(shè)定了愿景和使命，并基于它們設(shè)定年度、季度目標，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這和OKR很像。近期在向暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創(chuàng)業(yè)故事切入，深入淺出地介紹如何設(shè)定目標（O），如何設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果（KR），以及如何通過每周復盤確保OKR實現(xiàn)，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡硅谷的管理方法，本書是個不錯的指南。
極客邦科技創(chuàng)始人兼 CEO 霍泰穩(wěn)
我見證過大到6萬名員工的企業(yè)、小到3人的初創(chuàng)團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經(jīng)擁有一批優(yōu)秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發(fā)團隊的潛能。
eBay（易貝）前副總裁 馬蒂•卡根
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節(jié)難忘的書中，克里斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創(chuàng)業(yè)團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業(yè)。
Jams Cham，Bloomberg Beta創(chuàng)始人
這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕松有趣！如果你想讓團隊上下一致，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明了地做到。
Laura Klein, Users Know合伙人
《OKR工作法》是一本如何實施OKR的杰出指南，讓你能夠輕松地實施OKR，之后就等待收獲杰出的工作成果吧。
David Shen，Launch資本
譯者序聚焦——用 OKR實現(xiàn)重要的團隊目標
序言 用關(guān)鍵結(jié)果衡量工作績效
前言
Di一章 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要么非常樂觀，要么執(zhí)著到狂熱
在戰(zhàn)略目標不變的情況下調(diào)整策略
一旦團隊出了問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章 討論關(guān)鍵結(jié)果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關(guān)鍵結(jié)果
砍掉與KR無關(guān)的業(yè)務(wù)
重視產(chǎn)品質(zhì)量
在破產(chǎn)之前找一些削減開支的方法
去除團隊里的“害群之馬”
直面壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可無的
關(guān)注截止時間
尷尬的關(guān)鍵結(jié)果
一次說太多，就和什么都沒說一樣
團隊成員共同討論制定OKR
第三章 評估OKR實施成果
改進OKR后的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年后成果盤點
第四章 影響目標達成的關(guān)鍵因素
無法達成目標的5個關(guān)鍵因素
產(chǎn)品團隊制定OKR的方法
控制好“承擔責任—慶祝成果”的節(jié)奏
第五章 OKR使用的六大場景
場景 1：如何開季度OKR會議
場景 2：服務(wù)部門的OKR要和公司目標關(guān)聯(lián)
場景 3：OKR會議的 7 個步驟
場景 4：為可行產(chǎn)品使用OKR
場景 5：使用OKR改進周報
場景 6：避開OKR常見的坑
第六章 其他建議
OKR和年度評估
使用 OKR的其他建議
致謝
關(guān)于作者
